Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: "Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению"




Скачать 423.05 Kb.
НазваниеЛекция Сегодня мы обсудим сложную тему: "Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению"
страница1/4
Дата конвертации10.11.2012
Размер423.05 Kb.
ТипЛекция
  1   2   3   4
9.11.95. Попов С.В. Принципы социальной инженерии. Лекция 1.
Сегодня мы обсудим сложную тему: “Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению”, но я думаю, что вы должны быть к ней готовы.

Вы начали делать доклады, всё нормально, но всё время происходят сбои в другие типы деятельности и работы. Я хочу обсудить сами эти принципы, которых неукоснительно нужно придерживаться.

Пункт первый. Введение. Я сейчас несколько вещей повторю, которые мы с вами обсуждали, но они будут нужны для того, чтобы это вспомнилось и удержалось.

Итак, первая основная ситуация, в которой вообще возникает вся тематика социальной инженерии и соответственно организации, руководства и управления. Она состоит в том, что когда некий позиционер начинает менять общественную структуру, любую - группу, социальный институт и прочее, возникает совершенно неспецифический для науки и в том числе для любых других видов управления .. , про которые уже много написано, эффекты. Очень грубо эти эффекты можно систематизировать примерно так.

Первое. Это система, в которой находятся люди, будь то организации или ещё что-то, может отвечать не так как на это рассчитывали.

Во-вторых, она может двигаться я в совершенно другом направлении, как это в свое время обсуждали .... “системы, способные ставить собственные цели”. И могут двигаться вовсе не в том направлении, в котором двигаются.

А в третьих, могут, например, пытаться переиграть или управлять самим пытающимся управлять, т.е. в отличие от традиционной схемы управления, которая подразумевает некоторый объект, имеющий свои закономерности, которые надо соответственно вычислить и осуществлять воздействие в нужной точке. На этом построены все управленческие теории, здесь мы этого не имеем.

Соответственно возникают все эти эффекты со знаниями, понятиями, поскольку сами эти системы рефлектирующие, использующие знания, понятия и т.д.

Вопрос теоретический и очень сложный возникает вот в чем: каким же образом можно представить такого рода системы, для того чтобы можно было ими управлять, изменять, реформировать. Мы это тоже немного обсуждали. Объект управления и изменения получается сложным, по-русски сложный от сложенный, т.е. из разнокачественных систем. Как она выглядит в самом грубом виде? Она выглядит примерно таким образом.

Первое. Управленец должен видеть то, что мы с вами называли плацдармом, причем плацдарм должен быть очерчен.

Второе. Он должен видеть и понимать как устроены фигуры, которые движутся по этому плацдарму, и некие, назовем их так условно правила или нормы, которых придерживаются все, двигающиеся на этом плацдарме. Это простейшее представление такого объекта.

Таким образом, смотрите как он устраивается. Что означает плацдарм? Плацдарм означает ту часть, которая для управленца или социального инженера - пока мы их не разделяем - является естественной, т.е. это то, что он изменить не может.

Чем являются для него нормы? Это то, чему он вынужден он вынужден в сам в своей самоорганизации следовать, и то, что сам он тоже изменить не может. Но это является не естественным условием или обстоятельством, а это является нормой для него и для действующих ... И третье, это те активные фигуры, которые против него действуют. Это не относится ни естественным, ни к нормативным актам. Это относится как раз к тем активным деятелям, которые на этом плацдарме играют. Про них нельзя сказать, что они чисто естественные, про них нельзя и сказать, что они чисто искусственные. К ним вообще эта категория не принадлежит, это активные, рефлектирующие и целеобразующие сущности.

И последний момент. Это то, что сам вот этот управляющий может изготовлять. На этом плацдарме. Т.е. он может изготовить из себя политического деятеля, может изготовить любую другую позицию, может инженера и прочее по определенным правилам. Может попытаться построить организацию и т.д. и т.д. И вот собственно, вся структура объекта самым грубым образом в этом заключена. Это мы с вами тоже обсуждали.

Следующий шаг, и теперь начинаются собственно сложности. Они состоят в следующем. Сам плацдарм, активности и правила в значительной мере, если не целиком, определяются теми схемами самоорганизации, которые использует управленец. Т.е. плацдарм не является естественным никогда, тем более не являются естественными активности. Т.е. если вы не вступаете в политическую борьбу, политической активности для вас не существует.

Вы можете быть кулинаром или спортсменом, тогда у вас один плацдарм. Если вы политический деятель, у вас другой плацдарм и т.д. Можно перечислять бесконечное количество - плацдарм является как бы той вырезанной частью, которая обусловлена той позицией, которую вы сами из себя формируете и теми схемами самоорганизации. Это первая сложность. Поэтому дальше мы эти принципы обсудим, но первое, что здесь возникает, это то, что никогда нельзя с определенностью сказать, кто на каком плацдарме играет, тем более, что эти активности могут проделывать то же самое. Да, и, например, видеть плацдарм иначе, а соответственно, видеть и интерпретировать нормы и правила тоже иначе, с чем мы сталкиваемся регулярно.

Вторая сложность еще более существенна. А вот теперь смотрите, где собственно возникает проблема социальной инженерии. Все проблемы управления в этой схеме решаются. А вот теперь представьте себе ситуацию, когда наши схемы слабы, не настолько мощные, чтобы сформировать четко очерченный плацдарм, увидеть всю систему норм и игроков, когда перед нами, например, город, страна или еще что-то. Как картинка начинает выглядеть? А она начинает выглядеть так. Как правило, сама позиция у нас до конца не сформирована, мы точно не знаем, что нам нужно и как. Во-вторых, сам плацдарм я вот так нарисую, он у нас размытый, мы границ его не видим, и само расчерчивание слабое. И культурные нормы и правила не работают в пограничных ситуациях. Вот это на самом деле стандартная ситуация и гораздо более жизненная, чем все остальные. Возникает такой, можно сказать, философский вопрос: как же в этой ситуации, по каким принципам должен действовать человек?

Вот здесь мы можем выделить несколько таких вещей.

Первое. Когда у нас плацдарм все-таки, я введу такое слово расчетный, или способный к тому, что мы можем его рассчитывать, как, кто будет играть и действовать, кто, по каким, грубо говоря, полям будет ходить, и то, что тогда осуществляет этот человек. Он производит вот такой расчет: кого обмануть, кого поманить, на кого надавить — вот, собственно, обыкновенную управленческую функцию. Управления. Здесь возможны все теории, типа лефевровских “рефлексивного управления”, возможны все управленческие теории, которые сейчас существуют.

Второй вариант, когда человек пытается ликвидировать ситуацию размытости плацдарма — это применить методы, против которых игроки бессильны, например, силу. Если я не могу их переиграть, и мне вообще не понятно что делать, то обычная ситуация — это силой заставить делать то, что тебе нужно. Сила может быть естественно разная, она может быть и физическая и экономическая, я сейчас это не обсуждаю. Когда человек может двигать этими фигурками, мы назовем этот вариант руководство. Обычно люди стремятся либо к первому, либо ко второму варианту прийти. При этом и в первом и во втором случае они, как правило, впадают в определенные иллюзии.

Ну вот иллюзия , если в с этой точки зрения посмотрите на мир, то он имеет ... Проектировщики строят города и строят корты, которые никогда не осуществляются, политики строят планы экономических реформ. А что такое планы экономических реформ — это когда они страну делят на квадраты и говорят: зерна столько-то, сельскохозяйственных рабочих столько-то. В результате получаем вот это расчерченный плацдарм и фигурки, которые якобы расчетный — вот строят себе такую иллюзию. После этого начинаю действовать, ну и получаются всякие другие эффекты. И следовательно, нас-то и будет интересовать третий тип, который в теории иногда относят к организации, а мы с вами будем относить к инженерии в широком смысле. Когда мы не можем себе позволить считать, что плацдарм расчетный, и когда мы не можем считать, что наших сил достаточно, чтобы действовать по нашему плану. Это, собственно. и есть ситуация, которую мы должны с вами обсудить.

Шульга: Когда-то Вы говорили, что я вам говорю об одном и том же, но когда происходит то ли сдвижка по содержанию, то ли по смыслу какая-то, и знания я вам в другом виде представляю, сразу возникает такое непонимание. Вроде Вы нам один раз про управление и про руководство давали. Вот где эта сдвижка, я опять не пойму. Что случилось, почему так представили.

Попов. Ну, как.

Шульга. Ну что здесь базовое. Вот прошлый раз у нас базовой была схема действующего и рефлектирующего человечка. А здесь какая ключевая схема.

Попов. А здесь более сложная. Эту схему вы можете упростить до действующего и рефлектирующего. Но это очень сильная редукция, упрощение. А здесь гораздо более сложная ситуация, потому что действующий здесь кто? Это тот, кого из себя этот человечек построил. На этом плацдарме, а в рефлексии он должен вот это всё держать.

Шульга. Откуда вообще такое представление, такая вещь как плацдарм появилась.

Попов. Вам исторически или по необходимости, логически.

Шульга. Логически.

Попов: а логически она появляется, я вам об этом сказал, она появляется из этой ситуации, когда мы начинаем анализировать взаимодействие с общественными системами. По логике, если вы начнете расчленять эту ситуацию, то вы столкнетесь сразу с парадоксом и эта картина возникает в результате разрешения этих парадоксов. Какие парадоксы?

Первое. Мы это обсуждали, и в общественных науках это постоянно обсуждается. Эта ситуация уникальна, или она имеет свои закономерности? Вариант первый: она уникальна и общественные науки исследуют локальные ситуации. Этой точки зрения Вебер придерживался, он, правда, более умным был, но до него целая школа была, которая считала, что в истории все события локальны и индивидуальны, и их надо изучать как индивидуальные. С другой стороны, есть прямо противоположная точка зрения, что существуют определенные закономерности. Как этот парадокс разрешается? Как всякий парадокс. Введением третьего понятия, которое расчленяет... Поэтому, когда вы начинаете использовать категории искусственное-ествественное, то первое, что у вас появляется — это расчленение на то, что вы можете считать естественным и возникает вот этот плацдарм и то, что вы должны считать искусственным. А что вы можете считать искусственным? Только самого себя, так сделанного и придуманного, и те знания или изделия, которые вы сотворили, но на этом естественном фоне. Дальше возникает проблема: а как это всё появляется? Вы придете к выводу, что каждый раз, поскольку вы заметите, что плацдарм разный у всех деятелей, что это оказывается проблемой самоорганизации, т.е. тех схем и представлений, которые первоначально используется. Спрашивается дальше: а как они между собой взаимодействуют. И это парадокс мы тоже обсуждали. Ведь этот человек выскочивший, он, как правило, является порождением этой системы. Он такой же. Что у них общее и что у них разное. Общими у них являются те культурные нормы, которым они вынуждены подчиняться, а разное у них — те схемы, действия, понимания, коммуникации, которые у них существуют. Собственно на этом происходят все игры. Потому, что на самом деле по нормам на 99% мы с вами совпадаем, а в конкретных ситуациях мы ведем себя совершенно по разному. И это уже зависит от наших схем действия и дальше уже вплоть до черт характера и телесности. Это всё разное. И, следовательно, люди переигрывают во взаимодействии друг с другом не за счет того, что исповедуют разные нормы, а за счет того, что они их по разному интерпретируют, по разному используют, у них более изощренные способы представления плацдарма и прочее. Вот еще один парадокс разрешается, но дальше ещё один возникает. Есть в категории естественное-искусственное как бы зеркальная сторона, потому, что категория искусственное-естественное относится к деятелю. И только, если мы нарисуем эту фигурку, только тогда она начинает работать. Бессмысленно её применять без неё, иначе и искусственного не будет. Но, если их появляется две, как она тогда работает? А она начинает работать очень хитрым образом, она начинает приписываться и этому и этому, но формируется у них разное - границы. И дальше весь этот объект получается на расшивке всех этих парадоксов, т.е. плацдарм выявляется не только из схемы самоорганизации, но и исходя их тех фигур, которые действуют. Потому, что, грубо говоря, один выделяет вот этот слой как естественный, другой, играя с ним выделяет вот так вот ту границу естественности, которую ..., а третий, играя с ними выделяет вот так. Плацдарм, что это такое? Вот это. То, что для них всех является естественным, а то, что выпадает, он за счет этого, например, проигрывает. Поскольку для одно эта часть плацдарма является подвижной, он ей может двигать, а другой не может. Он возьмет, раз её изменит - обстоятельства изменились. Вот все хорошие шпионские романы на этом построены. На изменении структур реальности. Т.е. то, что для одного является естественным, другой что должен сделать в этой игре? Сказать: а я могу то, что считаешь незыблемым изменить, то же самое с нормами, нормативная база, которая здесь появляется — это не та нормативная база, которая существует для каждого в отдельности, а именно та, которая вырезается их совместным действием. Образуется зазор. И это, вот этот зазор сверху и снизу, он и является пространством активных действий. Поэтому эта картинка получается за счет одной простой процедуры, про которую вы можете прочитать, должны были прочитать в работах Зиновьева и Щедровицкого. А до этого у К.Маркса, Вебера и остальных - расщепление понятий. И вам достаточно эту картинку нарисовать и дальше вы строите парадокс и введение нового понятия. Так она и получается. Это можно специально как-то сделать медленно, я вам сейчас идею просто рассказываю, но в принципе это можно делать долго и тщательно.

Шульга. Плацдарм — это то общее, что для всех естественно.

Попов. Да, но вы переходите в режим определений.

Беляев. Плацдарм. Это интенциональный объект. Он есть, но его вроде бы нет.

Попов. Да, в этом смысле для каждого из них плацдарм есть интенциональный объект. А при столкновении их появляется реальность.

Беляев. Т.е. реальность появляется только тогда, когда есть двое.

Попов. Или больше. Потому, что если одиночка, он не может ничего другого сделать, кроме как жить в иллюзии.

Щербацкий. Плацдарм, он вообще-то является для всех единым, он один в мире?

Попов. Нет, нет, поскольку другие могут действовать вообще на других плацдармах и сюда не касаться. Но как только сюда введется новый игрок, плацдарм разрушается, начинает формироваться новый.

Щербацкий. В принципе идет некоторое отношение между плацдармами.

Попов. Да, т.е. в этом смысле реальность как бы постоянно сдвигается. То, что было незыблемым и реальным до 1985 года, вдруг стало плыть и изменяться. Это постоянно происходит за введения новых факторов. Как только ситуация стабильна, начинает формироваться вот этот якобы общий плацдарм. Но как только появляется новый игрок, он начинает плыть и меняться поскольку начинают формироваться новые, вот эта реальность на пересечении тех плацдармов, которые каждый из участников в силу своего дарования, способностей выдумал и построил. Вот в политической борьбе это очень хорошо видно. Вот сидят там эти депутаты, газетчики и черт знает кто. Каждый выдумывает: ага, вот почему там Ельцин говорил, Черномырдин выполнил. Т.е. смотрите, что делают — Черномырдину приписывают одно, Явлинскому другое, что Явлинский специально что-то не доделал, чтобы Рябов его не пропустил для того, чтобы рекламу себе сделать. Вот это все выдумки плацдармов и действующих фигур. Дальше, когда таких много, они начинают сталкиваться, возникает та реальность, в которой они действуют, т.е. она наполовину построена, тут не наполовину, тут нельзя численное отношение, частично она построена на предположениях и иллюзиях, разделяемых всеми, частично построена на том, что что-то не получается, а частично на том, что является для всех общим, т.е. сложная такая штука. В условиях, когда фигур много и они действуют по разному, он постоянно сдвигается и плывет вот так. И в этом смысле каждый продукт деятельности любого из действующих лиц начинает этот плацдарм менять. Берет какая-нибудь газета и начинает проводить социологический опрос. Реальности ни никак не отвечают, но что делают другие, рейтинг политиков начинают публиковать. Как они взяли, зачем, почему, насколько они отвечают — неизвестно. Тем более, что другая газета может начинать другой рейтинг. Дальше в это начинают играть. А дальше формируется вот некая общая база, когда на какое-то время считается: вот Черномырдин — крепкий хозяйственник.
  1   2   3   4

Похожие:

Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconШестая Эмпирические социальные исследования в XIX веке
«социальной инженерии», наряду с проблематикой, определяемой логикой развития социологической теории и актуальными общественно-политическими...
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconКак правильно обращаться с отходами
Почему так происходит? Дело в том, что всем нам придется изменить наше отношение к тем материалам, которые мы называем отходами....
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconЛекция №3 Принципы организации съемочных работ
Основные геодезические задачи: вычисление дирекционных угла в направлений; решение треугольников; прямая и обратная геодезические...
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconТезисы доклада «Эксперимент: когенерация науки и инженерии»
Данные тезисы имеют цель обосновать актуальность анализа конструкции и функций эксперимента в разделении и развитии наук и инженерии...
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconЮ. Б. Введение в общую психологию. М., 2000. Лекция
Темперамент — следующая индивидная характерис­тика человека. Учение о темпераменте имеет давнюю и сложную историю
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" icon1. Политология как самостоятельная отрасль знания и учебная дисциплина оформилась
Технократизация власти – Научно-техническое обоснование властной воли, переход к социальной инженерии и соц технологиям с целью абсолютной...
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconЛекция по дисциплине «Педагогика» на тему "Педагогики в системе наук о человеке"
Лекция по дисциплине «Педагогика» на тему "Педагогики в системе наук о человеке" для студентов 1 курса специальности «Логопедия»...
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconЛекция Лексикология. Свойства слова. Понятие значения. Семасиология. Принципы номинации. Реалии, концепты и семантемы
Лекция Лексикология. Свойства слова. Понятие значения. Семасиология. Принципы номинации
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconДинамика отношений хищник – жертва
Сегодня мы рассмотрим взаимоотношения системы популяций хищник – жертва в динамике. Сразу замечу, что те закономерности, которые...
Лекция Сегодня мы обсудим сложную тему: \"Принципы социальной инженерии и отношение к организации, руководству и управлению\" iconДоговор № о передаче полномочий по управлению правами исполнителя на коллективной основе г. Алматы г. Республиканское общественное объединение «Казахстанское общество по управлению правами исполнителей»
Казахстан «О некоммерческих организациях», в качестве организации, управляющей имущественными пра­вами обладателей смежных прав на...
Разместите кнопку на своём сайте:
kk.convdocs.org



База данных защищена авторским правом ©kk.convdocs.org 2012-2019
обратиться к администрации
kk.convdocs.org
Главная страница